文华:浅谈大法组织工作在正法整体中的功能位置

Facebook Logo LinkedIn Logo Twitter Logo Email Logo Pinterest Logo
【圆明网】如果我们把大法整体比喻为一个人身,那这个身体就必须要有头有手有眼睛有嘴巴,如此等等,这个集体才能有效的进行各类活动。如果我们每个粒子之间不相互联接紧密无间,那我们只是一盘散沙,在正法进程中永远处于被动状态。

欧洲是旧势力搞破坏的重灾区。目前别说欧洲整体化行动了,就连每个国家内部的全国性统一活动有时干扰阻力都很大。自从师父在“致北欧法会全体学员”的经文发表后,我们欧洲学员都开始主动积极的行动起来,跟上师父正法进程。但现在欧洲的现状是,每个人都想干事,但现在的困难是,没人主动出头来组织,我们有许多“干事的手”,但有时我们缺乏一个“大脑”或一个指挥部来具体筹划安排协调各项工作。

就好比打战,我们都明白“擒贼先擒王”的道理,所以我们要尽早铲除邪恶之首。同样,邪恶要搞破坏,首先就要破坏我们的指挥部协调中心,让我们群龙无首。大法是大道无形的,我们没有任何常人理解的组织,佛学会只是对外联络时一种方便形式,真正把我们大家组织在一起的是大法。但我们在人间干事,我们也必须符合人间这一层的理,我们在干具体一件洪法工作时,我们必须要有人“出头”来总体部署总体规划,列出需要干的所有任务,并把每项工作落实到具体哪个粒子细胞身上;我们要有“嘴”对外介绍我们所干的一切,让世界听到我们齐声呼喊的声音;我们要有“眼睛”来注视外界发生的一切,寻找每一个有利于洪法的机会;我们要有“供给粮草”的后勤部,为大法提供财力物力人力的补充等等。在佛的世界里也是需要管理的,只不过佛是用慈悲来管理众生,这是常人理解不了的。

那么谁来充当这个“指挥部“的角色呢?当然首选是法轮大法协会的负责人。师父在“负责人也是修炼人”这篇经文中指出:“我为什么专为你们写这一篇,因为你们的一举一动、一言一行直接影响到学员。自己修得好,会把那一地区的法弘扬得好,学员们会修得更好,否则会败坏法。因为你们是大法在常人这一层中的精英,我不能只叫你们工作而不叫你们圆满。” 的确如此,多数佛协会的同修无论在正法修炼或常人中的能力才干而言,都是我们大法弟子的精英。在过去几年的正法进程中,他们也的确为我们大法整体的工作在辛勤的付出和无私的奉献着。但修炼就是为了提高,随着正法进程的飞速推进,大法对我们每个弟子都提出了更高的要求,对佛学会的负责人也提出了更高标准的要求。

正因为佛协会组织领导工作的责任重大,关系到一个国家正法进程的推进或受阻,关系到是在破坏法呢还是在维护法,所以旧势力就千方百计地在这里搞破坏。破坏的最大表现就是各国的大法学会等中枢系统的低效运转。这不能不是当前欧洲正法进程中亟待解决的问题。

这里面有多方面的原因:

一是由于组织工作责任大,任务重,一旦承担负责工作,邪恶就集中兵力来我们身上搞破坏,承担和付出的就比一般弟子要多好几倍。就象长春大法弟子一样,要修那么高,必然要积累那么多的威德,修炼起来就更难。

二是对师父经文“路”有不同的理解。有些负责人认为,现在是“八仙过海,各显神通”的时候了,充分让大家动起来就行了。这里也许忽略了欧洲弟子的具体情况。与北美弟子相比,欧洲弟子人手少,居住分散,加上在个人能力方面能独档一面,以一当十的弟子不多。比如我们许多弟子是出国不久的留学生,经济状况和个人经历表现在常人中困难不少,许多弟子还根本不会外语。当然,这只是人中的表现,关键是我们修炼层次没上去。所以,在充分发挥个体主动性的前提下,我们更需要整体部署,发挥整体的力量。

其三,由于集体学法时间少,大家修炼处在不同层次,有时弟子间意见分歧也很大,而负责人也不能明确自己的认识是否正确,所以不少负责人选择了退一步的办法,把担子卸下来,用常人的话讲,“不求有功,但求无过”。

其四,作大法负责工作,很费时费力,要处理许多弟子间的矛盾,要帮助不精进的弟子跟上整体步伐,涉及的问题都很尖锐,如果不能从整体的角度出发,仅就个人修炼来看,好象是浪费了个人时间。这样就形成了欧洲群龙无首的局面。

但我们跳出来看,师父安排我们在欧洲修炼,安排了各国大法协会负责人。如果我们往后退,那就辜负了师父的信任和嘱托,说严重点,就是在配合旧势力搞破坏。如果说你的位置应该在大脑,你偏要到手背上去,这不能不说你错了。我们修炼就是要本着对大法负责的心。主动承担负责工作,决不是为了名和利,只是为了大法的整体提高。

当然,我们不能机械地说这个指挥部只能由佛协会的弟子承担,恰恰相反,修炼是个动态的过程,师父在经文“修炼与负责”中明确指出,负责人要能上能下,要从全局出发,让那些学法学地好的弟子来担当负责工作。一句话,以法为重,以大法整体提高为重,这才是我们正法弟子应有的态度,一个大法粒子应有的选择。

以上是个人体悟,不对之处请同修慈悲指正。

* * *

Facebook Logo LinkedIn Logo Twitter Logo Email Logo Pinterest Logo

欢迎转载,转载请注明出处。