企业管理也应该“大道至简至易”

【圆明网】此文共有两大宗旨：一是唤醒商海中同门及大法弟子中的部份企业负责人，快快从世俗名利场的泥潭中跳出来！作为未来天国世界的主和王，在正法时期助师正法、抢人救人、值千金、值万金的宝贵时刻，孰重孰轻，务必掂量！焉能迷恋红尘，在生意场上疲于奔波角逐？焉能淡忘自己史前与师尊立下的洪誓大愿而不思精進？焉能忽视自身修炼、正念正行和证实法、救度众生的神圣天职？
诚然，大法弟子下海经商、担当企业负责人没有错，人类社会不同行业、不同阶层、不同职业的人，都可以修炼大法，但是，正确把握好正法修炼和世俗谋生的轻重关系，至关重要。

二是抛砖引玉的提醒海内外同门企业界人士：为了给未来人企业家在治企方略上，树立纯正的经营理念和道德风范，我们应该在各自不同的从业修炼环境中，开创出符合宇宙特性真善忍的“大道至简至易”的企业管理模式。（人类的艺术将要回归纯正，是师尊要求大法弟子必做的，企业管理也是一门艺术）

当今，作为正法时期大法弟子的企业负责人，要担负着双重使命：助师正法和为未来人企业家开创企业管理的纯正之路，实现修炼果位和经济效益同步飞升。可是有些大法弟子的经营者，在具体实际操作中，在时间的安排上往往不尽人意。

那么，要想有效、合理的安排好时间，最起码要解决的基本问题是什么呢？我个人认为：面对经营管理的千头万绪，在以法为重、走正路的前提下，首先应当明确“什么我必须亲自管理”和“什么我可以大胆放手”这两个最基本、最关键的问题，只有力除不必要的额外干扰，才能腾出最大的精力和更多的时间做神事，从而避免被常人的工作所缠、所魔、所累。

这里仅粗浅的、建设性的就大法弟子老板“怎样管理企业、如何控制财物”的两大问题，冒贻笑大方之险，向海内外同门同仁献计献策，难免挂一漏万，旨在抛砖引玉，开拓未来！

我必须亲自管理什么

概括的讲，就是要抓住一条主线：抓住“增收、节支、盈余”三条主线（这是企业的基本特性）

人活在世上，“做人”、“做事”不能分家，企业管理也不例外，否则就是跛足管理。

“做事”（经营操作方面）

一、用人办法：

起码坚决要做到三个本份：

（一）内养外聘远近得体（领导班子要以心换心、中层干部要圆容、协调、普通员工要赏罚分明、临时聘工要一视同仁）

（二）英才庸才优势互补（是骏马就要驰骋在疆场，有功就封赏；是毛驴应该拉磨在磨房，发挥其特长）

（三）恩威并用功过分明（慈悲暖人心，正气震鬼神；有功定奖赏，有过必昭彰）

此外，千万要吸取主观上导致“管理失控”的三个教训（忠与奸不分，偏听又偏信，主意识不强）

二、管理方式：

（一）三树三不树

（树信誉：诚招天下客、无信全失落）
（树品牌：真金不怕火炼、掺假必遭祸乱）
（树人气：慈悲谦和并严以律己、常思己过且宽以待人）
（不树老总形象：看淡名利心，同时也避免“人怕出名猪怕壮”带来的麻烦）
（不树企业形象：去掉显示心，同时也不暴露实力和商业机密）
（不树模范形象：清除党文化，同时不给嫉妒心提供滋生土壤）

（二）三管三不管

三管
（搂钱的耙子：盯住市场行情看风险（降低投入），权衡天地良心定目标（提高效益））
（管钱的匣子：详见“控财铁三角”【现款、存货、往来】）
（花钱的茬子：千万不要忘记：虔诚的节约就是天赐的利润）
三不管
（不破坏法的不管－与效益无关的不管－职责以外的不管）

（三）三退三不退

三退
（退出邪党一切组织与思维方式）
（退掉不符合大法标准的所有恶习）
（退避三舍：跳出常人纠葛，不管常人闲事）
三不退（实现“兴企”、“实修”同步飞升）
志不退（立志当高远）
勤不退（业精于勤荒于嬉）
德不退（德乃万福之源）

三、投资方向：

准（修真经）－市场要考断
狠（除干扰）－管理要规范
稳（长高功）－步骤要稳健
（投资项目从选项、控制到成品制造，总体一条龙实施全面质量管理）

“做人”（应酬外交方面）

始终秉持真、善、忍的做人理念。如果不是为了“劝三退、讲真相”，除了与企业效益密切相关的重大项目之外，其它诸如会谈、商谈、宴请、聚游等接人待物事宜，可以选一个形象较好、才智机敏、办事牢靠的总经理代言人，以企业代理的身份出头露面。但是，为避免其越俎代庖、擅自专权，选择代理人可以采取一事一废、多人轮流制，并严格执行上报制度，杜绝企业员工“自心生魔”现象的发生。

“控财铁三角”（现款、存货、往来）

（一）现款：对财务管理“一杆到底”，对签署报销票据一支笔（如业务量大，可规定额度权限，指定专人签署。）

老板应要求财务不定期（别让其抓住规律）交来三样：

1银行对帐单（查银方近期收、付、存）

2企业最新报表、企业银行帐、现金帐及原始传票（查我方经营状况、近期收、付、存及原始发票、单据的签字是否可疑，也可抽查或不查，旨在强化对各部门的财经监管力。）

3银、企未达帐项调节表（查未达帐项是否可疑）
老板应要求财务经理不定期对库存现金、支票、发票等進行严格盘查，并实行“法人代表人名章和财务专用章”分管制。避免财务人员私开、挪用、携款外逃的现象发生！

（二）存货：盯住市场看价格，经营项目要盘活
老板应要求财务经理、供销部门随时提供企业主要货品的供应、生产、销售和结存以及税收上缴情况，老板重点看進价、售价与当今市场行情的对比分析，随行就市的调整经营项目及品牌的合理结构。

（三）往来：回笼资金要用劲，归还欠款要诚信
加大催收陈欠款，偿付欠款有准备。

总之，大法修炼者不回避常人工作的复杂环境，而是身在俗世、念在方外，修得浊世清莲，出淤泥而不染。如果真能安排有序，就能赚钱、修炼两不误，既能有效的控制企业经营，又能跳出红尘浊世，腾出最大的精力救人！

一点个人浅显认识，旨在抛砖引玉，望企业界大法弟子高人斧正为盼。