企业管理也应该“大道至简至易”

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【圆明网】此文共有两大宗旨:一是唤醒商海中同门及大法弟子中的部份企业负责人,快快从世俗名利场的泥潭中跳出来!作为未来天国世界的主和王,在正法时期助师正法、抢人救人、值千金、值万金的宝贵时刻,孰重孰轻,务必掂量!焉能迷恋红尘,在生意场上疲于奔波角逐?焉能淡忘自己史前与师尊立下的洪誓大愿而不思精進?焉能忽视自身修炼、正念正行和证实法、救度众生的神圣天职?
诚然,大法弟子下海经商、担当企业负责人没有错,人类社会不同行业、不同阶层、不同职业的人,都可以修炼大法,但是,正确把握好正法修炼和世俗谋生的轻重关系,至关重要。

二是抛砖引玉的提醒海内外同门企业界人士:为了给未来人企业家在治企方略上,树立纯正的经营理念和道德风范,我们应该在各自不同的从业修炼环境中,开创出符合宇宙特性真善忍的“大道至简至易”的企业管理模式。(人类的艺术将要回归纯正,是师尊要求大法弟子必做的,企业管理也是一门艺术)

当今,作为正法时期大法弟子的企业负责人,要担负着双重使命:助师正法和为未来人企业家开创企业管理的纯正之路,实现修炼果位和经济效益同步飞升。可是有些大法弟子的经营者,在具体实际操作中,在时间的安排上往往不尽人意。

那么,要想有效、合理的安排好时间,最起码要解决的基本问题是什么呢?我个人认为:面对经营管理的千头万绪,在以法为重、走正路的前提下,首先应当明确“什么我必须亲自管理”和“什么我可以大胆放手”这两个最基本、最关键的问题,只有力除不必要的额外干扰,才能腾出最大的精力和更多的时间做神事,从而避免被常人的工作所缠、所魔、所累。

这里仅粗浅的、建设性的就大法弟子老板“怎样管理企业、如何控制财物”的两大问题,冒贻笑大方之险,向海内外同门同仁献计献策,难免挂一漏万,旨在抛砖引玉,开拓未来!

我必须亲自管理什么

概括的讲,就是要抓住一条主线:抓住“增收、节支、盈余”三条主线(这是企业的基本特性)

人活在世上,“做人”、“做事”不能分家,企业管理也不例外,否则就是跛足管理。

“做事”(经营操作方面)

一、用人办法:

起码坚决要做到三个本份:

(一)内养外聘远近得体(领导班子要以心换心、中层干部要圆容、协调、普通员工要赏罚分明、临时聘工要一视同仁)

(二)英才庸才优势互补(是骏马就要驰骋在疆场,有功就封赏;是毛驴应该拉磨在磨房,发挥其特长)

(三)恩威并用功过分明(慈悲暖人心,正气震鬼神;有功定奖赏,有过必昭彰)

此外,千万要吸取主观上导致“管理失控”的三个教训(忠与奸不分,偏听又偏信,主意识不强)

二、管理方式:

(一)三树三不树

(树信誉:诚招天下客、无信全失落)
(树品牌:真金不怕火炼、掺假必遭祸乱)
(树人气:慈悲谦和并严以律己、常思己过且宽以待人)
(不树老总形象:看淡名利心,同时也避免“人怕出名猪怕壮”带来的麻烦)
(不树企业形象:去掉显示心,同时也不暴露实力和商业机密)
(不树模范形象:清除党文化,同时不给嫉妒心提供滋生土壤)

(二)三管三不管

三管
(搂钱的耙子:盯住市场行情看风险(降低投入),权衡天地良心定目标(提高效益))
(管钱的匣子:详见“控财铁三角”【现款、存货、往来】)
(花钱的茬子:千万不要忘记:虔诚的节约就是天赐的利润)
三不管
(不破坏法的不管-与效益无关的不管-职责以外的不管)

(三)三退三不退

三退
(退出邪党一切组织与思维方式)
(退掉不符合大法标准的所有恶习)
(退避三舍:跳出常人纠葛,不管常人闲事)
三不退(实现“兴企”、“实修”同步飞升)
志不退(立志当高远)
勤不退(业精于勤荒于嬉)
德不退(德乃万福之源)

三、投资方向:

准(修真经)-市场要考断
狠(除干扰)-管理要规范
稳(长高功)-步骤要稳健
(投资项目从选项、控制到成品制造,总体一条龙实施全面质量管理)

“做人”(应酬外交方面)

始终秉持真、善、忍的做人理念。如果不是为了“劝三退、讲真相”,除了与企业效益密切相关的重大项目之外,其它诸如会谈、商谈、宴请、聚游等接人待物事宜,可以选一个形象较好、才智机敏、办事牢靠的总经理代言人,以企业代理的身份出头露面。但是,为避免其越俎代庖、擅自专权,选择代理人可以采取一事一废、多人轮流制,并严格执行上报制度,杜绝企业员工“自心生魔”现象的发生。

“控财铁三角”(现款、存货、往来)

(一)现款:对财务管理“一杆到底”,对签署报销票据一支笔(如业务量大,可规定额度权限,指定专人签署。)

老板应要求财务不定期(别让其抓住规律)交来三样:

1银行对帐单(查银方近期收、付、存)

2企业最新报表、企业银行帐、现金帐及原始传票(查我方经营状况、近期收、付、存及原始发票、单据的签字是否可疑,也可抽查或不查,旨在强化对各部门的财经监管力。)

3银、企未达帐项调节表(查未达帐项是否可疑)
老板应要求财务经理不定期对库存现金、支票、发票等進行严格盘查,并实行“法人代表人名章和财务专用章”分管制。避免财务人员私开、挪用、携款外逃的现象发生!

(二)存货:盯住市场看价格,经营项目要盘活
老板应要求财务经理、供销部门随时提供企业主要货品的供应、生产、销售和结存以及税收上缴情况,老板重点看進价、售价与当今市场行情的对比分析,随行就市的调整经营项目及品牌的合理结构。

(三)往来:回笼资金要用劲,归还欠款要诚信
加大催收陈欠款,偿付欠款有准备。

总之,大法修炼者不回避常人工作的复杂环境,而是身在俗世、念在方外,修得浊世清莲,出淤泥而不染。如果真能安排有序,就能赚钱、修炼两不误,既能有效的控制企业经营,又能跳出红尘浊世,腾出最大的精力救人!

一点个人浅显认识,旨在抛砖引玉,望企业界大法弟子高人斧正为盼。

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