在企业工作中讲真相

【圆明网】师父说：“现在国内无论国营企业或其它企业中，人与人之间的矛盾及其特殊。在其它国家，在历史上从来没有的一种现象，所以在利益上矛盾显得特别尖锐，勾心斗角，为一点小利争斗，发出的思想、使出的招术都很坏，做好人都难。”[1]
身在企业中，我想，这不是偶然的，那我就应该在企业管理中修心性，讲真相，救度众生。

“我真服了，炼法轮功的是真好”

二零零五年，因为被迫害，我辞了原来的工作，到一个企业从普通文员做起。我的上司主管A是一个和我年龄差不多的中年人。不知为什么，他看我总是不顺眼，时常挑我的毛病，别人可行的事，若是我，他就不同意，百般刁难。我有时委屈的偷偷掉泪，心里难过时，就学法、背法，师父的法理破解了我的委屈：“你说你那个时候不知道，这一辈子不管那辈子事，那可不行。”[1]结果当我放下怨恨心、放下委屈时，他看我也没那么不顺眼了。

我因为表现好，又有能力，被老板提升的很快，三个月后，我做了部门经理，成了A的上司。他很妒嫉，故意跟我搅乱，该他做的事说做不了，找各种借口，还当面说有本事就辞退他。我没有赌气，而是向内找自己，我也有妒嫉心，就修去自己的妒嫉心，对他宽容。但也明确告诉他，应该做好自己的本职工作。渐渐的，他也就没有再闹腾。

一次，厂里有一个多数人都想做的小门市，光申请人都二十多，这事归我那个部门管。A也申请了，后来综合各种因素，我认为他做最合适，就把他的情况报给了老板。A事后找我说：“我只是试试，心想一定不是我，因为我给你找了那么多麻烦，没想到你不计前嫌，你怎么就不恼我呢？”我看时机成熟了，就给他讲：我是修炼法轮功的，师父让我们按照“真善忍”做，所以我一点也不恼恨你。又说：“你想想，咱们这个年龄的人谁不知道，共产党说的有真的吗？当年打倒刘少奇、彭德怀，不也是安了很多罪名吗？最后都是诬陷的。那个天安门自焚，都烧成那样了，两腿中间装汽油的雪碧瓶却完好无损，可能吗？”他一听，就说：该不是共产党造的假吧。我说：就是一个伪案，也已经被“国际教育发展组织”证实为：完全是中共一手制造而栽赃给法轮功的。但是中共封锁信息不让老百姓看到。他说：“我明白了，我真服了，你们炼法轮功的都是好的，不是装的。”接着我还帮他退出了邪党。

“和你在一起就想不起不好的事”

我部门有八个年轻人，都是从不同地方来到这个企业打工的。一开始他们常常闹别扭，你干的多了，他干的少了；你的哪句话说的不好听了，没修养了。人不多，事不少。部门人与人之间被那些变异的坏东西充斥着，一点也不祥和。

我坚信大法，坚信师父。师父说：“我们正法修炼的人会有这么一种感觉：因为是正法修炼过来的，它是讲慈悲的，它是和宇宙真、善、忍特性同化的，所以我们学员坐在这个场里都有感受，思想里没有坏念头，而且我们许多学员坐在这里连抽烟也想不起来，感觉到一种非常祥和的气氛，非常舒服，这就是正法修炼者所携带的这种能量，在这个场的范围之内所起的作用。”[1]

我悟到大法里也有人这一层的正理，我就把自己学法中悟到的人的正理，转换成他们理解的话给他们讲，讲缘份，讲生命的意义，讲该是你的不丢，不是你的你也争不来，讲与人相处时真诚、善良、包容的心态给自己带来的快乐。对有正的表现行为的人员我就在晨会上表扬，对不正的行为表现不说谁做的，只把事情拿出来当案例，让大家讨论该怎样正确对待，最重要的是自己严格按照“真善忍”的标准要求自己。

不到两个月的时间，他们都学会了以欣赏的眼光看待周围的人和事，越干越有劲，没有嫌吃亏的，遇到有人做不好时，纷纷想办法解决，并能面对面提出改進的地方，坦诚交流。美国通用公司原总裁杰克韦尔奇用了十年的时间打造坦诚的沟通文化，减少沟通成本。在大法法理的指导下，我用两个月的时间，在当今败坏的中国社会里，在企业中形成了这种坦诚沟通的氛围，真的证实了大法的神奇和威力。

在我们部门的带动下，整个厂都出现了互帮互助的风气。不少人都跟我说：怎么跟你在一起就想不起不好的事呢？有点私心到你面前就好像没有了，也说不出口了。我就跟他们讲法轮功的真相，讲师父如何让我们按照真、善、忍做人，在我们修炼人周围的场是一个慈悲祥和的场。修炼法轮功是佛法修炼，完全都是正的，却被迫害。他们也就都明白了真相，同时我也帮他们做了三退。

“我把这几个亿的资产交给你我都放心”

我的老板是位和我年龄相仿的女士，很有能力。她看我做事踏实，又比较有条理，执行力很强，三个月就提拔我做了部门经理。这也证实了大法。师父讲：“我们只是在切身利益这些问题上看的淡，而在其它方面，我们都很精明。我们搞个科研项目，领导交给什么任务，完成什么工作，我们都很清清楚楚、明明白白做的很好。”[1]

老板经常出差，到香港、到国外，出差时就把公司的工作安排好，让我督促执行。我都很有实效的做好她安排的各项工作，还把她没有安排的、实际工作中需要的也做好，总之就是把企业当成自己的事去做，因此得到她的信任。我又本着善心与她沟通，让她多站在员工角度思考企业所制定的政策与制度的可行性，做到心中有员工；我也与员工沟通，让他们理解老板。两千多人的公司大家相处的比较融洽。

一次发生了一件意想不到的事。有一个保安不知道为什么死在了宿舍楼道的垃圾箱里，是被清洁工清理垃圾时发现的。工人反映给我后，我先是让保安看好现场，同时拨打120和110电话。当救护车把人拉走放進太平间后，我们商议怎样处理。老板当时有点慌，害怕家属吵闹，漫天要价，又吩咐让我处理这件事。我想让我看到这件事，绝不是偶然的，我就用“真善忍”的标准指导自己处理这件事。家属来了，是死者的父亲和哥哥。我平静的给他们讲发生的事实，带他们去公安局听公安人员讲勘查的结果。他们真的很难过，当他们平静下来时，我用自己证悟的法理给他们讲人生无常，给他们讲每个生命为什么不一样，讲我们炼法轮功的是如何看待每一件事。他们很善良，没有无理的过分要求。这边我又与老板沟通，让她理解家属的心情，尽量满足家属的要求。就这样，一场很大的突发事件在大法弟子的正念场中和平解决了。家属还明白了真相。

事后老板特意请我吃饭，席间说感谢我的话。我很平静的给她说：不要感谢我，要感谢我的师父。我就讲自己是炼法轮功的。她听后一点也不惊讶。她说：“我在香港、国外看到许多炼法轮功的。我母亲原来也炼过，共产党就是怕谁夺了它的权。作为信仰应该是自由的，它要打倒的就是错的吗？我们不这样看，你这么正派，我把这几个亿的资产交给你我都放心。”我为自己选择了一个明白真相的老板而感到高兴。

相遇都是有缘人

在工作中，我还利用各种形式讲真相，救度众生。招聘新工时，若是能够留下的，就在今后的工作中找时间讲；若是不可留下的，就顺势给他们讲真相，帮助三退。当工人有困难找我解决时，我帮助他们解决困难后就给他们讲真相，让他们明白法轮功是被诬陷的，共产党宣传的都是谎言，记住“法轮大法好，真善忍好”是有福份的。当工人之间有矛盾找我评理时，我就按照真善忍的标准给他们讲他们能理解的做人的道理，讲宽容他人的快乐，最后让他们都和好相处。

和我有缘相处的同事中，有一些人悟性很好，不仅明白了真相，还能按他能理解到的“真、善、忍”的标准要求自己。虽然他们没有走入修炼，但这些同事这几年的发展越来越好，也证实了大法。

当初有一个同事是我们部门的培训老师，人比较厚道，又愿意学习，就是做事有些拖拉，执行力不强。这在企业是一大忌，因为企业经营中有的事一拖就失去了商机。我除了无私的把自己的管理经验讲给他外，还与他沟通达成共识，帮助他改变自己的不良习惯，帮助他成长。他進步很快，两年就做到了部门经理；现在已经是某个企业的高层管理了，在自己的岗位上带动企业树立正气，事业做的很优秀。

还有一个是另一个部门的经理，她有思想，有魄力，但是婚姻很不幸。我们相处的很好，她很认同法轮大法的法理，实践中也用正理来指导自己和下属。两年前，她自己选个项目开始了创业。现在事业已有收获，盈利情况还不错，并且又有了一个幸福的家庭。

注：
[1]李洪志师父著作：《转法轮》